Interims-/Krisenmanagement/Restrukturierungsmanagement

Interimsmanager als Manager auf Zeit oder Krisenmanager werden notwendig, wenn unaufschiebbare Managementaufgaben mit dringendem Handlungsbedarf anstehen und diese von vorhandenen Firmenpersonal nicht erledigt werden können oder sollen. Die Ursachen für den Handlungsbedarf sind unterschiedlicher Natur. Typische Beispiele sind die verantwortliche Abwicklung zur Einführung neuer IT-Systeme, Einführung neuer, die Änderung (Change) von vorhandenen Geschäftsprozessen oder die Restrukturierung von Unternehmen oder -bereichen zur Optimierung bzw. als Folge von Fusionen.
Möglich ist aber auch die Funktion als Schnittstelle zwischen Kunde, Produktion und Vertrieb zur Kostenkontrolle, Reklamationsbearbeitung und Qualitätssicherung besonders im IT-Umfeld (zum Beispiel Delivery Management).

Programm-/Projektmanagement

Das Programm-Management übernimmt das konsoliderte Projektmanagement bei gleichzeitig, parallel laufenden Projekten unterschiedlicher Unternehmensressourcen. In der Regel handelt es sich dabei um voneinander abhängige und oder miteinander verzahnte Projekte oder Projektressourcen. JUS iT Consulting arbeitet nach "best practice" des Project Management Institute und kann sowohl Programm- als auch Projektmanagement übernehmen. Dabei wird auf Management-Erfahrung von hoher Unternehmensebene (CIO/CEO) zurückgegriffen.

Business Process Outsouring/-tasking Planning

Wir beraten und unterstützen Sie bei der Planung, Vorbereitung und Durchführung von Outsourcing/-tasking Projekten, der Auslagerung von Unternehmensteilen und -aufgaben. Setzen Sie auf unsere langjährige Erfahrung die wir in Due Diligence, Betriebsübergängen und Restrukturierungen erlangt haben.